金秋十月，丹桂飘香。10月21日上午，信宏集团PPP管理中心暨分公司成立大会在公司员工培训室隆重召开。信宏集团董事长滕鸿、PPP管理中心全体成员，建设管理中心、金融管理中心、创新发展中心负责人及各子公司高管，以及集团职能部门主要人员参加了会议，会议还邀请了华坤集团总裁饶振水与其高管团队，大家共同见证了信宏集团转型升级的里程碑时刻。

【信宏集团PPP业务】

信宏集团PPP业务，延续了自身在建筑工程领域的传统资源优势、品牌优势和机制动能，自2016年始，公司主动适应经济发展新常态，抢抓供给侧结构性改革新机遇，在政府大力推广PPP模式的背景下，创新战略思维，用创新驱动转型、积极与央企、国企、大型上市公司深化务实合作，形成广东省为主中心、江西省为副中心的区域发展定位，聚焦城市更新、环保设施、环境综合治理、基础设施建设等领域，全力打造PPP项目投、融、建、运系统整合经营平台。为支撑平台化发展战略，公司采用“农户+农庄”经营模式，用农户解决责任心的和前线灵活性等问题，用农庄解决共性和集约化以及农户一家不可能解决的问题。化小经营核算单位，引入事业合伙人机制，并实行PPP经营拓展全员激励制度。

PPP业务组织架构

【信宏集团PPP管理中心成立】

会上，PPP管理中心总经理张驰向大家简要介绍集团PPP业务从碎片化、链条化，到如今立体化的发展路程，详细介绍了集团PPP管理中心概况，包括PPP管理中心组织架构、主要工作职责、管控体系、PPP项目业务拓展及后台支持奖励方案等。PPP管理中心成立，旨在建立诚信、拼搏的经营前锋，打造学习、专业的后台部队，实现上下游整合联动，前后端互相配合，将大力推动信宏集团PPP业务迈上新台阶！

【信宏集团多个分公司成立】 

会上，集团董事长滕鸿与14家分公司负责人分别签订《经营协议书》与《经营责任书》，并颁发了聘书。各分公司的成立，标志着信宏集团“分而共治，合而不乱”的立体化经营体系正式建成，极大提高公司在PPP业务领域、区域快速扩张能力。